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企業(yè)動態(tài)9月3日，公司總經(jīng)理助理董鎮(zhèn)源、副總工程師袁晨鑫帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部工作人員前往金沙縣2025年國土變更項目現(xiàn)場開展檢查指導(dǎo)工作。
在項目現(xiàn)場，首先向堅守一線的項目人員致以親切慰問，隨后聽取了項目負(fù)責(zé)人張文強(qiáng)關(guān)于項目流程與人員配置、工期進(jìn)度與階段性成果、現(xiàn)存問題及解決方案、安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況，并針對已完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)變化圖斑核查、剩余工作量評估、外業(yè)圖斑舉證平臺應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作詳細(xì)匯報。并對項目資料進(jìn)行全面核查。
結(jié)合工作實際提出指導(dǎo)意見。副總工程師袁晨鑫從技術(shù)質(zhì)量角度要求，一是要嚴(yán)守技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保成果質(zhì)量零差錯；二是要嚴(yán)格執(zhí)行“二級檢查、一級驗收”質(zhì)量管控體系；三是要加強(qiáng)屬地化溝通協(xié)調(diào)，在規(guī)范框架下實現(xiàn)多方共贏?？偨?jīng)理助理董鎮(zhèn)源從項目管理強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實“班前五分鐘”制度；二是要完善隱患排查機(jī)制，健全應(yīng)急預(yù)案體系；三是要統(tǒng)籌質(zhì)量與進(jìn)度管理，提升品牌影響力；四是要優(yōu)化項目管理流程，明確崗位責(zé)任分工。
項目組全體成員表示，將嚴(yán)格貫徹公司要求，以高度責(zé)任感和專業(yè)精神推進(jìn)項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。